1、极大的降低教务成本。举例:平均一个教务的工资和社保总额月支出为4-7K,一年人均支出不低于5-8万,按学有效服务150人为例,每生/年的服务成本将高达300-530元,相比我们教务托管的模式,每生/年的100元左右,支出成本将降低60%以上。
2、极大的降低机会成本。众多中小学历机构负责人始终把教务上的沟通当做销售沟通,往往忽略了教务内容本身的繁重这个事实,导致老师在与学生的对接和沟通中极大的浪费了众多本应用于销售的时间。
3、提高机构专注核心业务的专注度,当机构拜托服务的压力后,可以权力专注于市场和招生工作。能有效的提高机构的招生效率。
4、解决教务人员不稳定的问题,由于众多机构会安排教务老师帮学生刷课,导致教务老师工作任务繁重,自我认同度低,缺乏价值观,基本上很难长期停留在教务岗位上,特别是年轻的大学生毕业生,有着大把机会,很难长期留存,这也是事实上的教务人员流动率高的因素之一,教务外包后,原有教务人员可以主要做学生维护和转介绍挖掘,组织学生活动等工作,从人才负资产转身为人才增值资产。
合作流程:
1、签署合作协议
2、交付学生名单
3、预付20%教务费用
4、按教务工作进度付款
付费方式:
1、金额预付20%
2、第1学期完成后,付20%
3、第2学期完成后,付20%
4、第3学期完成后,付20%
5、第4学期完成后,付20% 我们将提前完成实践和实习报告的服务
期间存在个别挂科导致未修满学分的付款延期职第五学期结束后付款。